4401人围观,三峡人寿2亿股股权无人竞价流拍

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发布日期:2026-02-10 18:00:02

2月10日上午十时,京东拍卖平台上一场备受行业关注的司法拍卖落下帷幕。新华联控股有限公司(以下简称“新华联控股”)持有的三峡人寿2亿股股权,历经24小时竞价周期,最终因无人报名出价而遗憾流拍。

图片来源:京东拍卖平台           界面新闻制图

这笔占三峡人寿总股本6.59%、起拍价2.02亿元的股权,不仅牵扯着新华联控股的债务清偿进程,更折射出当前中小保险企业股权流动性匮乏的行业困境。

北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆对界面新闻记者分析说,这笔股权寻找接盘方的难度较大,资本对保险牌照的入局意愿已明显降温,除非资产价格极具吸引力或具备极高的战略价值。

此次被拍卖的2亿股股权,是新华联控股持有的三峡人寿全部无质押股份,也是其破产重整程序终结后,资产处置的关键一环。

回溯过往,作为三峡人寿原始股东,新华联控股在2017年险企成立时认缴出资2亿元,持股比例高达20%,一度并列第一大股东。但随着三峡人寿多次增资扩股,其持股比例逐步被稀释,最终降至6.59%,股东位次滑落至第五位。

此次拍卖的股权不存在质押、冻结等权利负担,产权清晰。即便如此,虽然吸引了4401人围观,仍未能吸引投资者入局,最终流拍。

对于三峡人寿股权流拍的具体原因,有险企从业人士对界面新闻记者分析称,“一方面,三峡人寿成立以来持续亏损,虽然有重庆国资加持,但盈利前景仍存在较大不确定性,投资者担心接盘后难以获得回报;另一方面,此次拍卖的股权占比不算高,投资者无法获得控股权,难以参与企业经营决策,对于追求长期回报的机构投资者而言,吸引力有限。”

事实上,三峡人寿这笔股权的流拍,并非个例。近年来,中小保险公司股权司法拍卖“流拍、折价”已成常态,安诚财险、幸福人寿、民生人寿等多家险企的股权,均曾出现多次流拍的情况。

盘古智库高级研究员江瀚对界面新闻记者分析说,近年来保险股权普遍遇冷,主因行业进入低增长周期,中小险企难以突破渠道与产品同质化困局,投资回报周期长且不确定性高。

杨帆对界面新闻记者分析说,近年来保险股权遇冷,核心原因在于行业从高增长迈向高质量发展的转型期阵痛,投资端收益率下行导致利差损风险暴露,叠加偿二代二期规则下资本补充需求大增,使得短期财务投资回报周期拉长,资本不再单纯将保险视为融资平台,而是更加注重股东自身的产业协同能力与长期经营实力。

股权流拍的背后,是三峡人寿这些年跌宕起伏的股东、高管迭代之路。作为重庆唯一一家总部在渝的全国性寿险公司,三峡人寿成立于2017年。成立初期,三峡人寿股东阵营以民营资本为主,除新华联控股,还有重庆渝富资本、重庆高科集团等企业,股东持股比例相对均衡,没有单一控股股东。

但成立以后经营并不理想,三峡人寿2023年第一季度及第二季度风险综合评级结果均为D,被列为重点监管对象,当时公司合计45%的股权被质押。此后,重庆国资开始介入,逐步主导公司的股权重组与增资扩股工作。

2023年末至2025年6月,三峡人寿完成了两轮大规模增资,注册资本从最初的10亿元一路飙升至30.33亿元,跻身中小保险公司资本规模第一梯队。

值得注意的是,2025年12月,重庆国资内部还进行了股权架构调整,重庆渝富资本所持三峡人寿18.54%的股权无偿划转至重庆发展投资,后者持股比例升至33%,成为第一大股东。

不仅是资本方面的支持,重庆国资还帮助三峡人寿完善公司治理框架。1月4日,重庆金融监管局下发批复文件,核准了雷万春三峡人寿总经理的任职资格,终结了该职位长达七年的空悬状态。从公开信息看,雷万春曾扎根于重庆寿险市场多年,亦有在头部寿险公司担任高管的从业经历。

尽管资本实力增强、管理层到位,三峡人寿仍面临扭亏为盈的艰巨任务。寿险业素有“七平八盈”的说法,但三峡人寿成立已八年多,仍未能实现盈利。2025年,三峡人寿实现净亏损1.97亿元。

根据历年年报,三峡人寿的保险业务收入自2021年至2024年连续四年下滑,分别为6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元和3.33亿元,下滑趋势明显。

不过,随着重庆国资的介入,三峡人寿最近的经营状况已出现一些积极变化。2025年,三峡人寿保险业务收入回升至6.33亿元,较上一年实现显著反弹;偿付能力也大幅改善,2025年末核心偿付能力充足率为332.49%,综合偿付能力充足率为338.10%,远超监管要求的底线。

上述险企人士认为,三峡人寿目前的回暖迹象,可能是主要得益于国资的资金支持与治理优化。国资的加持,不仅补充了公司的资本实力,也提升了市场信心,未来有望逐步改善盈利状况。

杨帆对界面新闻记者分析说,在当前头部效应显著的保险市场,地方性中小寿险公司的生存空间虽受到挤压,但在细分领域仍存在结构性机会,关键在于摒弃规模情结,转向价值导向与精细化经营。对于类似三峡人寿这样的公司,盲目寻求全国性扩张不仅成本高昂且难以与巨头抗衡,深耕区域市场、做透做细本土化服务才是更为务实的发展路径。

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